2025年7月16日至17日，由上海市工業(yè)合作協(xié)會(huì)與方升研究聯(lián)合主辦的“2025第十一屆方升產(chǎn)業(yè)園區(qū)大會(huì)”在上海中星鉑爾曼大酒店隆重舉行。大會(huì)以“錨定產(chǎn)業(yè)·聚勢(shì)招商”為核心主題，吸引來(lái)自全國(guó)500余位產(chǎn)業(yè)園區(qū)從業(yè)者、專家學(xué)者及企業(yè)代表參會(huì)，通過(guò)主題演講、案例分享、生態(tài)伙伴簽約等形式，共探行業(yè)變革下的招商新思路與高質(zhì)量發(fā)展路徑。

會(huì)議首日，宇樹科技機(jī)器人以科技感十足的編隊(duì)表演拉開序幕，通過(guò)精準(zhǔn)的隊(duì)形變換與靈動(dòng)舞姿，生動(dòng)詮釋了人工智能技術(shù)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)場(chǎng)景中的應(yīng)用潛力，為全場(chǎng)注入創(chuàng)新活力。

上海市委組織部老領(lǐng)導(dǎo)、原上海市工業(yè)合作協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳啟豪在開幕致辭中指出，《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》的實(shí)施標(biāo)志著行業(yè)回歸公平競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)，但產(chǎn)業(yè)園區(qū)仍面臨招商難、空置率高、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等挑戰(zhàn)。他呼吁行業(yè)同仁必須突破傳統(tǒng)的思維束縛，打破既有模式的局限，共同探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

方升創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)余洪波在方升年度演講中的觀點(diǎn)與陳啟豪先生不謀而合，補(bǔ)充說(shuō)明到當(dāng)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)要從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要打造一支專業(yè)的招商鐵軍，構(gòu)建一套規(guī)范化的招商流程體系，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)等商”到“主動(dòng)招商”的轉(zhuǎn)變，招商體系與策略對(duì)于當(dāng)下園區(qū)至關(guān)重要。

20余位產(chǎn)業(yè)園區(qū)的實(shí)戰(zhàn)操盤者，剖析園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展之道

本屆大會(huì)匯聚20余位行業(yè)領(lǐng)袖，圍繞全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、招商體系創(chuàng)新、數(shù)字化賦能等議題展開深度分享，從戰(zhàn)略實(shí)踐、落地操盤、標(biāo)桿分析三大維度為參會(huì)者帶來(lái)了一場(chǎng)知識(shí)的盛宴：

戰(zhàn)略實(shí)踐：全球視野下區(qū)域標(biāo)桿的創(chuàng)新探索

上海市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部教授陳勇鳴剖析了全球經(jīng)濟(jì)“三低三高”（低增長(zhǎng)、低就業(yè)、低投資；高杠桿、高資產(chǎn)價(jià)格、高通脹）背景，指出中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需通過(guò)技術(shù)突破與模式創(chuàng)新沖破“卡脖子”問(wèn)題，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)原副主任張學(xué)寧復(fù)盤了杭州“人工智能六小龍”崛起路徑，說(shuō)到杭州政府始終定位為“陽(yáng)光雨露式服務(wù)”的服務(wù)者，而不是事無(wú)巨細(xì)的大家長(zhǎng)。杭州“六小龍”的崛起也絕不是偶然，而是創(chuàng)新招商策略、精心構(gòu)建的優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境多重因素共同作用下的效果。

東湖高新集團(tuán)黨委、副書記、總經(jīng)理史文明以東湖高新集團(tuán)為例，闡釋園區(qū)從“空間供給”向“生態(tài)賦能”轉(zhuǎn)型路徑——聚焦智能制造與生命科技賽道，構(gòu)建“研發(fā)-孵化-加速-產(chǎn)業(yè)化”全周期創(chuàng)新生態(tài)。并表示產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)從過(guò)去依賴土地供給、稅收優(yōu)惠，逐步轉(zhuǎn)型為以“智慧化、綠色化、全周期服務(wù)”等為引領(lǐng)的新發(fā)展階段。

中電光谷聯(lián)合控股有限公司總裁黃立平圍繞當(dāng)前時(shí)代浪潮下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的局勢(shì)大變革和模式重構(gòu)等重要命題，從行業(yè)三大變局、產(chǎn)業(yè)組織模式的三種重構(gòu)和獲取后發(fā)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)契機(jī)為我們展開深度剖析，提出產(chǎn)業(yè)園區(qū)需把握數(shù)據(jù)要素與新質(zhì)生產(chǎn)力機(jī)遇，通過(guò)“異構(gòu)集群”模式提升組織效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織模式向數(shù)字化、生態(tài)化升級(jí)。

北京中經(jīng)信企業(yè)管理咨詢集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)趙飛翔解析新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下的科創(chuàng)園區(qū)底層邏輯，提出園區(qū)需以“科技策劃+產(chǎn)業(yè)生態(tài)+全周期服務(wù)”為核心，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

落地操盤：招商運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)策略

FTA創(chuàng)始合伙人、中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事施道紅圍繞 “場(chǎng)景招商” 這一創(chuàng)新理念，深入闡釋其如何重塑招商邏輯體系，促進(jìn)園區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)生態(tài)的培育土壤、企業(yè)成長(zhǎng)的賦能平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商模式創(chuàng)新提供全新視角。強(qiáng)調(diào)在“場(chǎng)景吸引”的3.0時(shí)代，招商邏輯已從“給政策”變?yōu)椤敖o機(jī)會(huì)”，招商要為技術(shù)找場(chǎng)景，用場(chǎng)景找市場(chǎng)，用市場(chǎng)吸引企業(yè)。

裕廊發(fā)展集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO曹國(guó)偉聚焦產(chǎn)業(yè)社區(qū)概念，從大趨勢(shì)與時(shí)代背景、科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)社區(qū)底層邏輯、開發(fā)運(yùn)營(yíng)操盤實(shí)務(wù)四個(gè)方面為我們分享產(chǎn)業(yè)社區(qū)發(fā)展的系統(tǒng)性思考，為行業(yè)提供了具有實(shí)操價(jià)值的創(chuàng)新發(fā)展范式，并強(qiáng)調(diào)，在具體的產(chǎn)業(yè)社區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)中，需要建立從投資到運(yùn)營(yíng)的全周期、全流程、精細(xì)化管控體系。

川潤(rùn)智能制造集團(tuán)創(chuàng)始人俞文強(qiáng)以制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切口，提出園區(qū)增值服務(wù)需與招商目標(biāo)深度綁定，而不是空中樓閣，需要通過(guò)“技術(shù)共享+人才共享”提升招商競(jìng)爭(zhēng)力。

北京海新域城市更新集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理朱江基于海淀區(qū)老舊園區(qū)改造實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)雙碳戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)要素對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的催化作用，提出產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要把握宏觀的發(fā)展要義，用數(shù)據(jù)賦能招商，推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)升級(jí)，最終形成產(chǎn)業(yè)升級(jí)與綠色轉(zhuǎn)型相互促進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展格局。

燈塔瓴科總裁陳治聚焦數(shù)字化招商全鏈路服務(wù)，從“數(shù)字化賦能獲客、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化、數(shù)字化優(yōu)化人才配置、數(shù)字化提升管理效能”等維度出發(fā)，深度剖析了招商引資的拓展與創(chuàng)新思路。

標(biāo)桿案例分析：從數(shù)字化到低碳化，創(chuàng)新實(shí)踐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)變革

招商蛇口產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)羅鋒圍繞“產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)、多元招商新策略、打造專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)、深化園區(qū)招商專業(yè)度”等為核心議題，強(qiáng)調(diào)《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》并不是憑空出現(xiàn)的，而是歷經(jīng)八年時(shí)光精心打磨的結(jié)果。此次條例的頒布，彰顯了國(guó)家堅(jiān)定不移推進(jìn)“有為政府”與“有效市場(chǎng)”協(xié)同共進(jìn)的重大決心。

上海浦東軟件園研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)肖晶深度剖析了浦軟正在經(jīng)歷的三大轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)地產(chǎn)思維向現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變，從單純“筑巢引鳳”向“引育并重”轉(zhuǎn)變，從物理空間載體向虛實(shí)融合生態(tài)轉(zhuǎn)變。并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展將進(jìn)入以價(jià)值創(chuàng)造、生態(tài)賦能和數(shù)字驅(qū)動(dòng)為核心的新階段。

太倉(cāng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園常務(wù)副總經(jīng)理朱江以“三東生態(tài)”（房東、股東、東道主）為核心，園區(qū)通過(guò)配套建設(shè)、精準(zhǔn)招商、全周期服務(wù)，形成研發(fā)-孵化-產(chǎn)業(yè)化一體化格局。

金帝·新道藍(lán)谷生命科學(xué)園負(fù)責(zé)人余源浩通過(guò)“六小龍”生動(dòng)的案例解析，讓與會(huì)者深刻認(rèn)識(shí)到：真正的差異化競(jìng)爭(zhēng)力不在于表面的硬件比拼，而在于對(duì)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深刻理解和獨(dú)特價(jià)值主張的精準(zhǔn)表達(dá)。差異化的“軟實(shí)力”才是園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

浦江智谷黨委書記、董事長(zhǎng)甘占勇深度剖析了高品質(zhì)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)和完善的生態(tài)體系是如何形成良性循環(huán)，來(lái)為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，他強(qiáng)調(diào)園區(qū)運(yùn)營(yíng)不能停留在簡(jiǎn)單的場(chǎng)地租賃和基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)層面，而是要通過(guò)系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，將服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為招商吸引力。

廣東漢數(shù)科技副總裁吳必超圍繞“AI賦能新質(zhì)生產(chǎn)力、AI賦能場(chǎng)景招商、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實(shí)踐”等多個(gè)維度，深入深入剖析了大數(shù)據(jù)與AI如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變革，進(jìn)而為新質(zhì)生產(chǎn)力注入強(qiáng)勁動(dòng)能。并詳細(xì)講述了如何依托“太擎”AI技術(shù)平臺(tái)與“曠湖”大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，全面布局招商、運(yùn)營(yíng)，以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建等核心環(huán)節(jié)，致力于為園區(qū)提供全鏈條的數(shù)字化解決方案。

中橙原生機(jī)器人創(chuàng)始人同飛梳理了人工智能行業(yè)的技術(shù)演進(jìn)歷程，并始終強(qiáng)調(diào)先一步即未來(lái)——他強(qiáng)調(diào)，在智能化浪潮中，率先采用機(jī)器人技術(shù)的企業(yè)講硬的發(fā)展先機(jī)，未來(lái)的“人機(jī)協(xié)作”將向“人機(jī)共生”的更高階段演進(jìn)。

成都青航智飛科技總經(jīng)理周宇軒深度解析低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和當(dāng)前困境，他強(qiáng)調(diào)國(guó)家戰(zhàn)略為低空經(jīng)濟(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展錨定方向、注入動(dòng)能，正引領(lǐng)其在技術(shù)研發(fā)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等各環(huán)節(jié)協(xié)同進(jìn)階、蓬勃生長(zhǎng)。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舉行“方升園區(qū)生態(tài)伙伴簽約儀式”，聯(lián)合北京海新域、中橙原生機(jī)器人、廣東漢數(shù)科技等10余家跨界企業(yè)，構(gòu)建覆蓋技術(shù)、服務(wù)、數(shù)據(jù)的全鏈條生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。各方代表一致認(rèn)為，未來(lái)園區(qū)需通過(guò)“開放共享、協(xié)同創(chuàng)新”突破資源整合瓶頸，打造共生型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

大會(huì)閉幕之際，方升創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)余洪波總結(jié)道：“在政策與市場(chǎng)雙重變革下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需以‘專業(yè)化能力’與‘生態(tài)協(xié)同’為核心競(jìng)爭(zhēng)力，從單一空間提供者進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)組織者。”未來(lái)，方升研究將持續(xù)通過(guò)年度榜單、行業(yè)峰會(huì)與智庫(kù)研究，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供方法論與實(shí)踐參考。

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