每年一度的中國組織發展高管峰會，就要到了！

屬于中國OD人的重大節日，就要到了！

2023年第六屆中國組織發展高管（OD）峰會，正式起航。

回首五屆峰會，自2018年至今已成功舉辦五屆，直接參與人數超過4000人，影響超過十萬人。

第一屆峰會已過去五年，但當年參與嘉賓談到參會經過時，依然記憶猶新，仿佛剛剛結束。許多人因此走向OD之路，許多企業因此實現成功轉型從而引領行業發展。

相較過去，五年后的今天，2023年國際風云更加動蕩，企業經營環境也更加惡化。即便如此環境，我們身邊的組織，比如被美國舉世界之力打壓的華為，完成了不可能完成的任務，8月29日全新一代旗艦手機Mate60Pro，未發先售，狂暴市場。

而華為8月底發布的2023半年報也十分亮眼：華為實現營收3082.90億元，上年同期為2986.80億元；凈利潤為465.23億元，上年同期為146.29億元。華為持續投入研發，2023年上半年，華為研發費用為826.04億元，同比增加35.41億元，上年同期為790.63億元。

同樣為行業龍頭的蒙牛，半年報數據也十分亮眼：收入達511.2億元，同比增長7.1%，經營利潤32.7億元，同比增長29.9%。

為什么處于激烈競爭環境的兩家企業，能逆勢增長？

答案是：破機械型組織，塑生命型組織，而這個答案也是本次大會的主題

點燃生命之火，激發組織活力，創造業績增長，是OD人不遺余力必須達成的目標。OD精神也激勵著峰會主辦方每一位參與者：每一屆峰會都有創新，每一屆峰會都有驚喜，每一屆峰會都讓人印象深刻收獲滿滿，每一屆峰會都超越期望！

2023年第六屆中國組織發展高管（OD）峰會：迎戰寒冬，組織增效是硬道理。

如何做到，核心是：破機械型組織，塑生命型組織，進而幫助企業創造業績突破奇跡。

2023年OD峰會與以往相比，有兩個重大不同：

1， 參會人員：本屆峰會為CEO以及核心高管。

2， 峰會形式：不同于往屆幾十位大咖嘉賓連續分享的方式，而是變成業績突破實戰營。從而讓每一家企業帶著問題來，拿著方案走。

如何達成峰會目標，挑戰其實非常大。為此，大會總教練、聚英CEO唐榮明博士，提出了四點指導方針：

1， 知生命型組織，打破機械型組織思維

2， 行逆境增長，快速實現業績突破

3， 合心聚力，點燃團隊生命之火

4， 一往無前，激發全員斗志

面向CEO和高管團隊

為針對性幫助企業，2023年聚英集團在整合全國不同領域的專家資源、發揮OD100人的專業優勢基礎上，提出了重點助力十大行業發展的戰略方向：移動互聯網、醫療大健康、快速消費品、新能源、制造業、服裝零售、交通運輸、人工智能、教育科技以及循環經濟。

無數次的企業變革失敗案例警示我們，堡壘最容易從內部攻破，組織最怕不能形成合力而熵增內耗，只有大家合心聚力，達成的成果、得出的方案，才能真正落地。

同樣，我們在第六代管理--融合生命組織模型中，也可以清晰地發現CEO及高管決定了企業成敗的80%。也就是說，一家企業的成敗，一家企業能否實現戰略目標，CEO及高管負主要責任。

為最大化幫助企業，本屆峰會參會人員僅面向CEO及高管團隊：

如果你是HR一號位，請你一定邀請CEO以及業務部門負責人一同參加

如果你是CEO，請你一定帶著HR以及核心團隊一同參加

降本增效的二大問題和六大陷阱：

結合過往上千個企業OD服務項目的經驗，以及與上千位CEO的交流，我們發現關于降本增效，CEO和高管團隊普遍存在以下六個方面的問題以及兩大陷阱：

降本增效二大陷阱：

• 后遺癥陷阱：降本沒有增效，反而帶來更大的問題

• 不發展陷阱：發展才是企業第一要務而不是降本，當降本變成第一要務的時候，會導致企業生命力下降，競爭力下降。

1， 降本增效六大問題：

•  無從下手: 從何入手才能降本、同時又要增效?

•  撿芝麻，丟西瓜: 花大力氣算小錢，傷人泄氣，失去斗志，反而業績更加下滑?

• 惡性循環:負能量循環， 降了不該降的成本，導致優秀人員流失， 給企業帶來了更多的內卷，使大家更加失去信心和斗志，從而導致企業發展進一步受阻?

• 爭論不一，職責不清：人效問題究竟是誰的問題，是HR嗎？是業務嗎？還是老大?

•  治標不治本：降本增效只解決了表面問題，真正的根因問題沒有找到，也無法治愈?

• 外援不給力：外援(咨詢、培訓、或教練)都很難解決降本增效問題，他們解決某個方面的問題還可以，但解決業績問題都不太給力?

當無法解決六大問題，無法避免兩大陷阱的時候，企業離倒閉也就不遠了。

那么如何真正解決上述問題，并避免兩大陷阱呢？

本次峰會從理論和實踐兩方面入手，通過體驗和實戰讓參會的CEO和高管得出自家企業方案。

一、理論和實踐：

將在本次峰會做主題發言的有：

1， 吳怡博士：被譽為東方哲圣，被譽為“東方哲圣”，中國整體生命哲學創始人，40+本中英文著作，美國GSU大學博導，中國OD100人導師。

峰會主題分享：OD高維智慧一一從中國整體生命哲學智慧，來理解生命和生命型組織

2， David Jameison 博士：世界級OD大咖，Kurt Lewin 弟子,美國GSU大學OD學院院長及博導，美國GMF主席，中國OD100人導師

峰會主題分享：唯有組織力，方有企業生存與發展

3， 唐榮明 博士：中國OD行業引領者，蛻變式OD創始人融合生命組織模型(S理論)創始人美國GSU大學創始人，聚英(集團)創始人1000+家中外企業服務實戰前美國PVG亞太公司CEO

峰會主題分享：融合生命組織理論與實操

4， 吳丹：前華為高端手機事業部COO，高管教練，聚英專家智庫成員

峰會主題分享：華為的組織力打造案例激活組織，迎戰寒流

5， 劉麗君：蒙牛集團人力資源副總裁 (CHO)

峰會主題分享：逆境下，大發展：蒙牛集團“五年再造一個蒙牛”的組織蛻變案例分享

6， 余鋒 ：現任霍尼韋爾中國總裁，霍尼韋爾特性材料和技術集團副總裁兼亞太區總經理

峰會主題分享：跨國企業在中國的降本增效之道

7， 毛樂民：聚英智庫專家成員，中歐商學院全球EMBA 領導力高管教練，AMA美國管理協會特約導師，一塊工坊創辦人。本家峰會，他將協同一塊工坊的小伙伴設計和引導峰會共創引導環節。

二、體驗和實戰：

外腦智慧內化為組織能量，還需要從更多維度給參會CEO和企業高管帶來收獲。為此，本屆大會以唐榮明博導獨創的蛻變技術為基礎：蛻變個人、蛻變團隊、蛻變組織和蛻變文化，結合多種形式的引導方法，為實戰營CEO帶來精彩體驗和實戰：

1. 唐榮明的現場總教練指導體驗：唐榮明博士超過30年OD實踐經驗，他成功輔導的企業超過1000家。

2. 體驗中國OD100人50位OD導師 陪練：中國OD100人都有多年高管和創業經驗，他們會入組輔導，幫助每位參會企業

3. 深度沉浸式全程720度心流體驗：全程沉浸式活動設計，為CEO和高管營造出最佳的心流體驗，充分發揮自己和團隊的潛力，體驗到創造力和專注力的提升。

4. 體驗高維的生命型組織能量場域：通過一系列針對性體驗，CEO和高管將體驗到組織協同合作和創新潛力等帶來的組織能量感受，開闊視野，突破思維定式，并探索更深層次的組織發展。

5. 入組實戰和參會企業并肩打通增效降本任督二脈：CEO和高管將與其他企業共同攻克實際問題，分享經驗和解決方案，并通過相互學習和合作，實現更高水平的業務增長和成本控制。

6. 相互激發，互動升華十大行業百位CEO和高管現場對話：通過與業界精英的交流，可以獲得行業內領先的見解和經驗，并與他們共同思考行業發展的趨勢和挑戰。

7. 一套企業自我診斷方法論及解析+ 一套增效降本實操落地方案精煉OD干預：學習并體驗企業自我診斷的方法，對企業進行全面的診斷和分析。學習并體驗OD方式的增效降本方法，包括具體的操作步驟和實施指南。

8. 針對問題，現場實戰研討、現場拿到解決方案，現場完成行動計劃：針對自身面臨的問題進行現場實戰的研討，他們將與其他參與者和專家共同探討問題的解決方案，并在活動現場獲得具體的解決方案和行動計劃。

更多實戰營重磅收益

實戰營還給CEO和高管彼此深度鏈接的機會

• 中國增效降本千人CEO社群深度鏈接

• 100家高價值上市企業、1000小巨人企業鏈接

• 50家優秀企業組織賦能+資本合作機會

•  參加實戰營的幸運兒將有機會獲得5萬元會后CEO一對一教練權益

實戰營后續服務：

為給參會CEO以及核心高管帶來更多組織增長的價值，大會總教練唐榮明博士提出會后舉辦貼近組織需求的工作坊--生命型領導力，以便參加嘉賓回到組織后能更好的把達成的方案落地。據悉工作坊時間為兩天：10月21-22日，由本次大會總教練唐榮明博士親自主導。

本屆峰會未發先售，100位入營席位，已被各大行業巨頭鎖定

往屆大會

剩余100張實戰營入營席位，將通過各大渠道同步發售，詳情歡迎關注聚英OD公眾號和視頻號，大會最新信息，也將同步發布到各大平臺。

10月20日上海不見不散。預祝2023第六屆中國組織發展高管峰會順利召開，取得圓滿成果！

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