4月2日，萬科前董事長(zhǎng)以自己和萬科職工集體的名義向清華捐贈(zèng)2億股萬科股票，其市值達(dá)54億元，這是新中國(guó)建立以來最大的一次教育慈善捐款，這為王石和萬科帶來極大的名譽(yù)，然而沒幾天之后，就有萬科員工舉報(bào)這些錢本是萬科員工集體所有，王石此舉是逼他人之慨，為自己賺取名聲。到4月28日，萬科一些高管更是致信清華希望校方能夠?qū)⑦@些錢退還。那這到底是怎么一回事?這些錢是王石本人的嗎?

事實(shí)上，此次捐贈(zèng)的兩億股票理論上王石可以處理，可是股票的所有者卻是模糊的“集體員工”，這就要從萬科的股份改革開始說起， 萬科1984年成立，原本是深圳特發(fā)的國(guó)有資產(chǎn)公司，1986年萬科開始進(jìn)行私有化市場(chǎng)股份制改革，王石當(dāng)時(shí)作為科級(jí)干部家中有一定背景，通過一些操弄為自己爭(zhēng)取到一份比較有利的改革方案。方案規(guī)定，政府將40%的股份劃給公司，國(guó)家留60%。當(dāng)時(shí)這已是非常優(yōu)惠的方案，起初股票市值1000多萬，而到1991年公司上市，股票市值直接翻了十幾倍。

然而王石也深知這40%的股份不能全吃下，因?yàn)楫?dāng)時(shí)法律上規(guī)定企業(yè)私有化改革，個(gè)人能持有的公司股份不能超過10%，王石為了控制公司，這才搞了一個(gè)員工股的噱頭來，手中控制著40%的股票，那么公司的經(jīng)營(yíng)、決策便能控制在自己手中。因此后來王石要求成立一個(gè)職工委員會(huì)來打理這批股票，名義上所有權(quán)歸所有員工，隨著公司對(duì)外融資，增發(fā)股票在，這批“職工股”不斷被稀釋，可價(jià)值一直在提升，到王石捐出這筆股票，市值已經(jīng)達(dá)到53億元。

2011年，王石倡議為這批資產(chǎn)開一個(gè)萬科企業(yè)股中心，專門用作慈善，而這家新公司的負(fù)責(zé)人就是王石自己，且萬科董事會(huì)無法干預(yù)。這些年這些股票如何進(jìn)行投資運(yùn)作也沒有告知那些“所有者”，而早年為萬科員工畫的大餅，要將這些股票權(quán)益分給其他人直至這次捐款也徹底成了泡影。

捐款本來是一件值得提倡的事情，而名利本質(zhì)上也并不矛盾，有“名”之后，資本自然會(huì)隨之而來。做慈善值得稱贊的前提是必須是用自己的錢來做慈善，而不是用他人之利成自己之名。此次事件之后大概率會(huì)不了了之，而眼下社會(huì)因其慈善名義又似乎被其“道德綁架”給予褒獎(jiǎng)。無奈嗟嘆之余，只能希望將來這種事情能因制度法律上的完善不要再發(fā)生了。

關(guān)鍵詞： 萬科 王石 捐股給清華