吳向東為何要離開華潤?吳向東華潤什么關系?

歷史要重演，告別開始了。

華潤置地事實上的一把手吳向東，要離開工作25年的華潤集團，投奔深圳同城的金融巨頭中國平安。這多少讓外界感到意外，華潤置地高位的體面，消融在吳先生和馬先生的私交里，他們爽朗的笑聲從600米高平安中心頂層傳來。

決定在十一假前就已經做出，當傳言流散開來的時候，離任審計都已經結束了，只等著最后的董事會召開。

華潤置地官方微信迅速發出了一篇文章，吳先生參加羅湖木棉花酒店改造裝修后的重新開業儀式，所有人都覺得這間只有167間客房的酒店，并不值得吳先生去站臺，華潤置地只是想說：吳先生，還在。

一條君看來，吳先生分明是向自己告別。18年前，畢業7年的吳先生即受到重用，奉命組建華潤(深圳)有限公司，第一個重要項目便是投資40億港元的萬象城，木棉花酒店是萬象城項目的一部分。

大型商業地產對于當時的華潤來說，是一個全新課題，33歲的吳向東面臨著公司內部質疑和反對的聲音。

2004年1月預算會議上，吳向東面對當時的全體華潤集團董事說：“現在匯報萬象城，數字不錯，但還只是紙上談兵。一年之后也就是到了明年的這個時候，如果萬象城竣不了工、開不了業或者真實實現的數字同現在的預算相比有較大差別，我應該不會再在這里向各位匯報工作。”

這是吳先生給華潤的“軍令狀”，以換取開疆拓土的功績。萬象城開業之后，第一年就實現盈利，成為了中國標桿性購物中心。如今的萬象城和君悅酒店，仍然是深圳Old Money最喜歡去的地方。

相比較于萬象城和君悅酒店，其背后的木棉花酒店坐落于市井之中，位置不顯赫，形象不起眼，最初只有116間客房，盈利前景不明讓質疑和反對的聲音更大。吳向東硬是將其做成了“最能代表深圳形象的深圳名片”。

如今的深圳，從木棉花酒店一路往西，深圳灣畔有深圳灣木棉花酒店，有深圳灣萬象城，還有高新園的萬象天地，18年的篳路藍縷，吳先生在華潤實現了一切，成為華潤置地的靈魂人物。

原中海地產董事長郝建民與吳先生是如此的相似。他們都出生于1967年，吳先生從清華大學建筑出身，郝先生沈陽建筑大學“工民建”出身，他們都是大型央企的掌門人，甚至他們都經歷了一場風波，在身份地位上受到不信任。

郝先生低調地在中海內部辦理了退休，一直待在香港，直到碰到了潮汕“大佬”楊祥波，開出年薪2400萬港元，贈送價值3.29億港元的股票，郝先生加盟了他的歲寶百貨。

“對于郝先生來說，這是最好的安排。”一名不太喜歡郝先生的下屬如是說，郝先生從中海離開的并不風光，去大型企業已不太現實，用市場化手段做一家民營企業，是與中海完全不一樣的成就感。“

楊老板給予了郝先生最大的信任。”一名歲寶百貨的員工告訴一條君。郝先生加盟的消息傳開后，郝先生一直在香港遙控指揮，甚至老板過去地產辦公室視察時都沒有現身。十一假后，郝先生已經來到深圳上班。

吳先生與郝先生境遇似乎一樣。在那場華潤宋林貪腐案中，吳先生奇跡般的脫身而出，并在低調一段時間后重歸高位，有希望帶著華潤置地走向新的高度。吳先生的治下，幾乎所有區域總均是他一手提拔起來的。

但是，吳先生和郝先生一樣，碰到了三個難題，第一個是錢，第二個是信任，第三個是事業前景。

錢對于郝先生和吳先生來說重要嗎?從職業經理人的價值來看是重要的，在這一波房地產企業趕沖規模心態下，閩系房企的高薪挖角就是例證。

中國平安素有“高薪養廉”的傳統，曾經馬先生高達6000萬元的“天價”年薪備受質疑，外籍高管動不動上千萬元年薪，同樣被質疑為“外來和尚會念經”。

無論是吳先生還是郝先生，在國有企業中，激勵機制僵化，年薪普遍在500萬元級別，與民營企業動輒上千萬元薪酬差距明顯。他們在處理金錢方面需要更加謹慎，吳先生的手下，華潤置地深圳公司某高管就曾因金錢問題，而遭遇“驅逐”。

吳先生最大的問題是信任問題，從上一場風波之中，吳先生辭任董事長的職務后，目前在華潤的職務是華潤置地執行董事、黨委書記前不久才剛剛卸任，當然他還是華潤集團的助理總經理。

雖然在名義上，吳先生的地位排在華潤置地副主席唐勇之前，但這在嚴謹的央企，沒有“名正言順”必然是個問題。

吳先生用18年的時間，將華潤置地打造成了中國領先的商業地產開發商，背靠華潤集團，曾經有機會與萬科進行整合，吳先生是郁亮強勁的競爭對手。

吳先生與馬先生在項目合作中結識，到了知天命之年，吳先生敢于從華潤置地的高位離開，奔赴下一個事業，是因為平安馬先生能夠滿足錢和信任，以及下一場房地產發展變革中的機會。

經過三十多年的發展，中國房地產行業利潤從賺取土地升值的錢，到賺產品和服務的錢，到如今再回歸金融本質，資本力量正在重新主導房地產行業。外界素來以隱形地產帝國描述中國平安，前20大房地產企業背后，都有著中國平安的影子。

從碧桂園、融創、旭輝、華夏幸福，再到龍光地產，都在一定程度上被平安系所影響。馬先生也不會不知道平安的問題，平安不動產、平安資管、平安銀行在地產業務中的重疊與競爭，沒有統一的戰略規劃，平安資管所參股的地產企業，如何實現風險與收益的平衡。

平安的內部人士告訴一條君，馬先生更敏感的是“金融”和“地產”，馬先生已經著力強調平安是一家科技公司，智慧城市是其看重的業務之一。

馬先生的缺點，吳先生也不會不知道，在金融監管趨緊的背景下，馬先生與吳先生需要完美的配合，將金融與地產轉向產業和科技，這對于平安來說才是一條長遠之路。

頗具戲劇性的是，在“寶萬之爭”期間，吳先生一度被傳將被提名為萬科董事長。甚至說，吳先生與姚先生導演了那一場資本大戲。

如今，歷史似乎要重演了，只是中國平安似乎不用太高杠桿，不用借太多錢，就可以開始整合房地產業務。

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