“疫情對于全球經(jīng)濟(jì)、失業(yè)率等問題將造成較為長期的影響，且此類問題的解決將滯后于疫情的緩解，因此全球服裝市場還需一定時(shí)間才能得以恢復(fù)。”

因疫情而破產(chǎn)的服裝公司名單仍在變長。

作為本土中高端時(shí)尚女裝品牌，broadcast：播的母公司日播時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司(下稱“日播時(shí)尚”)近日宣布，董事會同意公司以債權(quán)人身份向人民法院申請對控股子公司廣州騰羿服飾有限公司(下稱“廣州騰羿”)進(jìn)行破產(chǎn)清算。

廣州騰羿旗下品牌為日播時(shí)尚2007年創(chuàng)立的時(shí)裝潮牌CRZ。對于該公司破產(chǎn)清算的原因，日播時(shí)尚方面解釋為，近年來受服裝行業(yè)景氣度不佳以及品牌定位調(diào)整等影響，廣州騰羿經(jīng)營面臨較大困難，出現(xiàn)持續(xù)虧損，新冠疫情更是造成其線下門店業(yè)績大幅下降，現(xiàn)金流緊張、虧損逐步擴(kuò)大，已嚴(yán)重資不抵債，無法繼續(xù)經(jīng)營。

實(shí)際上，這僅是疫情下全球服裝行業(yè)的一個(gè)縮影。

根據(jù)公開資料，自新冠疫情暴發(fā)以來，全球已有數(shù)十家服裝企業(yè)宣告破產(chǎn)，有著200多年歷史，曾為40位美國總統(tǒng)制作服飾的Brooks Brothers亦在名單之列。雪上加霜的是，有觀點(diǎn)認(rèn)為，全球范圍內(nèi)該行業(yè)下半年破產(chǎn)潮或?qū)⑦M(jìn)一步加速。

最后一根稻草

資料顯示，于2017年5月正式在上交所掛牌上市的日播時(shí)尚，主營精品服裝的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)銷售，旗下有broadcast:播、broadcute、CRZ、目澈MUCHELL和SIRLOIN五大主品牌。其中，作為年輕潮牌，CRZ主要定位于年輕個(gè)性群體，屬于少淑裝，主要產(chǎn)品定價(jià)在339至999元之間，線下以一、二線城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)主要銷售區(qū)域。

根據(jù)日播時(shí)尚在公告中的表述，自2019年以來，公司及時(shí)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)形勢下行的變化，由積極擴(kuò)張轉(zhuǎn)為穩(wěn)練內(nèi)功，進(jìn)行優(yōu)化門店，調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效。然而，廣州騰羿旗下CRZ品牌經(jīng)調(diào)整，仍未達(dá)到公司預(yù)期，加上受新冠疫情沖擊，致使2019年、2020年上半年CRZ品牌收入分別下滑24.11%、63.53%，虧損逐步擴(kuò)大。

若將時(shí)間線拉長一些，作為日播時(shí)尚第二大營收來源，CRZ的頹勢早已顯露。《國際金融報(bào)》記者查閱日播時(shí)尚的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，2017年至2019年，CRZ品牌的營收分別為1.68億元、1.51億元、1.15億元，占日播時(shí)尚的比重為收入占比為15.65%、13.34%、10.27%。

為之對應(yīng)的，廣州騰羿的營業(yè)收入亦從2017年的1.7億元遞減至2019年的1.2億元，凈虧損亦由2017年的1149.79萬元擴(kuò)大至2019年的3136.67萬元，此外，其凈資產(chǎn)在2018年及2019年亦均為負(fù)值。日播時(shí)尚公告稱，截至2020年6月底，其對廣州騰羿長期股權(quán)投資初始余額為385萬元，經(jīng)營性借款余額為8721.35萬元，鑒于廣州騰羿已經(jīng)持續(xù)虧損，嚴(yán)重資不抵債，公司對相關(guān)投資與債權(quán)按照規(guī)定進(jìn)行了會計(jì)處理。

“冰凍三尺非一日之寒，日播旗下品牌CRZ的破產(chǎn)清算也是無可奈何之舉。”紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄對《國際金融報(bào)》記者表示，定位于女性潮牌的CRZ，創(chuàng)辦13年以來，門店一度達(dá)200家，但業(yè)績表現(xiàn)一直不如意，這不僅因?yàn)楫a(chǎn)品定位小眾化，亦與日播時(shí)尚多品牌管理過于粗獷有關(guān)，這主要表現(xiàn)于CRZ品牌將近13年的發(fā)展在日播體系業(yè)務(wù)收入占比從來沒有超過20%，且日播的總部在上海，而騰羿卻在廣州。此外，通過CRZ平均不到60萬的門店年收入可見,該品牌店鋪運(yùn)營管理以及組織效能極低。

記者注意到，早在2018年，因品牌定位調(diào)整，仍處在調(diào)整期的CRZ就出現(xiàn)較大虧損，這也成為當(dāng)年日播時(shí)尚凈利潤同比下降54.13%的主因之一。同樣拖累業(yè)績的情形亦發(fā)生在2019年。這一年，日播時(shí)尚整體營業(yè)收入下降1.57%，其中，broadcast：播品牌主營收入增長0.81%，而CRZ品牌主營收入?yún)s下滑24.11%。

很顯然，疫情成為壓倒駱駝的最后一根稻草。4月底，日播時(shí)尚披露的2020年第一季度顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.62億元，同比減少44.32%;凈利潤銳減452.82%至-1645.95萬元，較上年同期由盈轉(zhuǎn)虧。

程偉雄認(rèn)為，在疫情沖擊下，日播時(shí)尚剝離盈利欠佳已久的CRZ，聚焦日播主品牌的方向是必要之舉。7月21日，《國際金融報(bào)》記者就廣州騰羿申請破產(chǎn)清算，若CRZ品牌被剝離，公司下一步的相關(guān)規(guī)劃等問題向日播時(shí)尚發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿，未得到進(jìn)一步回應(yīng)。

行業(yè)加速洗牌

截至當(dāng)前，諸如廣州騰羿，全球范圍內(nèi)被疫情壓垮宣告破產(chǎn)的服裝紡織企業(yè)不在少數(shù)。

7月上旬，創(chuàng)立于1818年，被譽(yù)為美國總統(tǒng)御用西裝品牌的Brooks Brothers向美國特拉華州法院申請破產(chǎn)。據(jù)了解，因?yàn)橄M(fèi)者越來越傾向于選擇休閑服裝而不是正裝，該品牌此前就已陷入困境，而疫情大暴發(fā)造成零售業(yè)的不穩(wěn)定更是對其造成致命一擊。中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)在7月21日發(fā)布的一篇報(bào)道顯示，根據(jù)法院的文件，Brooks Brothers稱其資產(chǎn)和負(fù)債高達(dá)5億至10億美元。目前，該服裝品牌正在考慮相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)問題以及是否將其拍賣出去。

無獨(dú)有偶，國際在線在5月中旬援引日本共和社消息稱，由于新冠肺炎疫情擴(kuò)大，百貨店服飾品銷售急劇下降，導(dǎo)致資金鏈斷裂，當(dāng)月15日，日本服裝巨頭瑞納株式會社放棄經(jīng)營重組，根據(jù)相關(guān)法律啟動了破產(chǎn)保護(hù)的程序。數(shù)據(jù)顯示，目前該公司負(fù)債總額達(dá)138.79億日元(約合人民幣9.2億元)。

CIC灼識咨詢執(zhí)行董事朱悅對《國際金融報(bào)》記者表示，疫情在2020年前四個(gè)月對國內(nèi)零售業(yè)造成較大打擊，從4月份開始隨著全球疫情的蔓延嚴(yán)重影響全球零售業(yè)，美洲和歐洲市場的形勢尤其嚴(yán)峻。疫情期間，服裝行業(yè)主要面臨供大于求、積壓庫存難消化、現(xiàn)金流短缺、固定成本高等諸多問題。

另據(jù)行業(yè)資深人士說法，正是日益嚴(yán)峻的形勢加速了原本經(jīng)營不善、現(xiàn)金流不健康以及應(yīng)變能力不夠迅速的公司被淘汰及清理。

上述說法有跡可循。

5月初，總部位于紐約，曾受美國前第一夫人米歇爾·奧巴馬青睞的美國知名服裝品牌J.Crew申請破產(chǎn)保護(hù)，成為美國疫情暴發(fā)以來首家申請破產(chǎn)保護(hù)的全國性零售商。據(jù)了解，該公司原本已背負(fù)著沉重的債務(wù)且遭遇銷量下滑，新冠疫情使企業(yè)面臨的困境進(jìn)一步惡化。

6月下旬，創(chuàng)立于1985年的法國男裝品牌Celio亦宣布啟動破產(chǎn)保護(hù)程序，疫情期間導(dǎo)致營業(yè)額損失將近1億歐元。

7月上旬，日本零售巨頭無印良品(Muji)母公司良品計(jì)劃宣布，受到新冠肺炎疫情影響，其美國子公司已申請破產(chǎn)，負(fù)債6400萬美元(約合67億日元)。據(jù)彭博社報(bào)道，在過去3個(gè)財(cái)年中，無印良品一直處于虧損中，而這家子公司成為今年因新冠疫情而在美國申請破產(chǎn)的110家公司之一……

“疫情對于全球經(jīng)濟(jì)、失業(yè)率等問題將造成較為長期的影響，且此類問題的解決將滯后于疫情的緩解，因此全球服裝市場還需一定時(shí)間才能得以恢復(fù)。”在朱悅看來，市場玩家的清理勢必將加速行業(yè)的洗牌和行業(yè)分化，疫情也將催化行業(yè)衍生出更多樣化的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷模式，形成新的行業(yè)生態(tài)。

市場持續(xù)低迷或成新常態(tài)

——專訪安邁企業(yè)顧問有限公司中國區(qū)高級董事高歡

誠然，在經(jīng)歷了前一年的萎靡后，2020年，服裝行業(yè)更是雪上加霜，甚至承受“生死”考驗(yàn)。

那么，在經(jīng)歷疫情后，服裝行業(yè)將呈現(xiàn)哪些新特征，未來將迎來何種新趨勢，當(dāng)下正處于“水深火熱”中的企業(yè)如何更好地“活下去”?帶著這些問題，《國際金融報(bào)》記者與全球綜合性專業(yè)服務(wù)公司——安邁企業(yè)顧問有限公司中國區(qū)高級董事高歡展開了一場對話。

《國際金融報(bào)》：在疫情全球大流行期間，整個(gè)零售業(yè)受到不小的沖擊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，受疫情影響，當(dāng)前全球多家具有悠久歷史的服裝品牌都已紛紛宣告破產(chǎn)，您認(rèn)為服裝行業(yè)在疫情期間普遍面臨哪些問題?據(jù)您估計(jì)，全球服裝市場得以恢復(fù)還需多久?

高歡：庫存高企與現(xiàn)金流短缺是服裝行業(yè)在疫情期間面臨的最根本問題，但到目前為止這兩大問題都沒有得到根本性改善。目前疫情對全球市場影響差異較大，所以行業(yè)整體何時(shí)恢復(fù)到之前水平很難評估。

不過就國內(nèi)市場來看，在四五月份國內(nèi)市場開始恢復(fù)時(shí)，就有業(yè)內(nèi)人士預(yù)估六月份是不是有些可以恢復(fù)正常了，但實(shí)際上目前并沒有沒有這么樂觀。據(jù)我預(yù)估，服裝行業(yè)市場持續(xù)低迷或會成為一種新常態(tài)，那么，下半年很多已經(jīng)有問題的企業(yè)資金鏈仍不會得到好轉(zhuǎn)，而一些資金方會繼續(xù)觀望，這也導(dǎo)致了這些企業(yè)可能在下半年會遇到更大的困境。

《國際金融報(bào)》：在疫情陰霾的籠罩之下，特殊的2020年已行至中途，您認(rèn)為未來服裝行業(yè)將迎來哪些發(fā)展趨勢?

高歡：首先，我認(rèn)為追求極致舒適的服飾將會是第一個(gè)大的趨勢。疫情期間居家隔離，其實(shí)也潛移默化改變了人民的生活節(jié)奏和方式，消費(fèi)者可能會不自覺得改變原有的服裝品味，而這種改變有可能會持續(xù)下去。

第二，經(jīng)過這次疫情后，具有保護(hù)性或是功能性的服飾會受大家追捧，類似防紫外線、防水、甚至防細(xì)菌的一些功能性服飾會是消費(fèi)者接下來關(guān)注的焦點(diǎn)。

第三，“兩英里服飾”將成為消費(fèi)者在未來的潛在選擇。當(dāng)下，工作、學(xué)習(xí)、休閑等這些物理界限已經(jīng)逐漸模糊，那么同樣的衣服被寄予不同的活動需求，這將導(dǎo)致消費(fèi)者對居家服的升級要求。最后，受疫情影響，停止對數(shù)量的追求，轉(zhuǎn)而追求服飾質(zhì)量的趨勢不僅得以延續(xù)還在加速。

《國際金融報(bào)》：據(jù)了解，近年來全球整個(gè)服裝消費(fèi)市場的表現(xiàn)并不盡如人意，疫情或僅是催化劑。在您看來，最近幾年全球服裝市場存在哪些方面的變化?

高歡：這可以分為幾個(gè)層面來講。一方面，消費(fèi)方式從追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。近年來受環(huán)保思潮等影響，一些快時(shí)尚品牌越來越不再受歡迎，消費(fèi)者更偏向一些潮牌或是極簡主義的品牌。另一方面，消費(fèi)者對運(yùn)動健身需求服飾的需求增大。另外，更重視產(chǎn)品的舒適度及功能性也是該行業(yè)的一個(gè)較大的趨勢。

那么，能夠適應(yīng)這些趨勢的一些新品牌，可能活的非常好，增長速度會快一些。而一些比較大的傳統(tǒng)品牌，在固有形象限制下，如果他們目前的經(jīng)營模式不適合這些新的趨勢及變化，那極有可能就會逐漸被市場冷落甚至被淘汰。

《國際金融報(bào)》：此前有行業(yè)人士在接受采訪時(shí)稱，疫情期間，相比于中高端服裝品牌，低端品牌受到的沖擊力更大，您是否贊同這一觀點(diǎn)?

高歡：我是認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)的。之前也有說法認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)下行，消費(fèi)需求銳減的情況下，相比于中高端服飾，疫情對低端服裝市場的影響可能會更小。其實(shí)并不是這樣。目前相關(guān)報(bào)告也顯示，疫情期間，低端服飾受到影響比較大，而中高端及輕奢品牌甚至迎來業(yè)績增速。

這主要基于以下幾點(diǎn)原因：第一，原本我國超七成的奢侈品及高端消費(fèi)品主要來自跨境游，但目前這部分需求已經(jīng)回到國內(nèi)，這將導(dǎo)致奢侈品和高端消費(fèi)品增速的加大;第二，目前經(jīng)濟(jì)下行，相比于已經(jīng)具有一定財(cái)富積累的高端人群，疫情對低端收入人群的購買力沖擊會更大一些;第三，在停止追求數(shù)量，更多追求質(zhì)量的趨勢下，消費(fèi)者更偏向追求少而精的中高端品牌;第四，由市場玩家所決定的中高端品牌，在疫情之后，也面臨庫存壓力，所以我們看到類似“618”期間部分中高端及輕奢的產(chǎn)品在進(jìn)行史無前例的打折，此時(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望進(jìn)一步得到釋放，這必將導(dǎo)致低端品牌受到的影響更大，這肯定是一個(gè)趨勢。

《國際金融報(bào)》：正所謂方法總比困難多，據(jù)觀察，在疫情常態(tài)化沒有根本改變的當(dāng)下，多數(shù)服裝企業(yè)已開始做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，比如發(fā)力線上渠道，或是采取C2M服裝定制。在您看來，當(dāng)下服裝企業(yè)在“危中尋機(jī)”時(shí)哪些方面是需要特別注意的?

高歡：疫情暴發(fā)以來，全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈遭受了巨大打擊，面對困難形勢，各個(gè)服裝企業(yè)都在積極謀求對策，比如拓展電商渠道，尋求更多的市場份額。不過，對于大多數(shù)服裝企業(yè)而言，這是一場持久戰(zhàn)，目前的首要目標(biāo)是先存活下去，等待疫情結(jié)束后的消費(fèi)復(fù)蘇。

所以，對于如何“活”下去，我認(rèn)為企業(yè)首先要建立一個(gè)快速響應(yīng)的機(jī)制，以加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管控以及對庫存的管理，這主要依靠足夠的數(shù)字化舉措以及實(shí)時(shí)掌握市場變化的信息。第二則是開源節(jié)流，主要體現(xiàn)在如何能夠在原有架構(gòu)當(dāng)中降低成本，甚至改變成本結(jié)構(gòu)。除此之外，對于部分具有悠久歷史的品牌而言，如何迅速抓住市場變化，以改變產(chǎn)品定位來適應(yīng)這些變化及需求亦至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞： 服裝破產(chǎn) 沖擊波