6月14日，一位行業(yè)內(nèi)人士對時代周報記者表示，多年來，長虹一直難以走出“主業(yè)不突出，企業(yè)包袱重、機制老舊、改革艱難”的困局，在家電行業(yè)的地位有進一步邊緣化的趨勢，此次布局不失為一次勇敢嘗試。

62歲的家電品牌長虹，正竭力擺脫暮氣沉沉的刻板印象。

近日，長虹集團旗下上市公司四川長虹(600839.SH)公告稱，擬在經(jīng)營范圍中增加“廣播電視節(jié)目制作，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，音頻、視頻制作與服務(wù)”。

直播熱潮下，各大企業(yè)爭相通過直播帶貨，四川長虹卻另辟蹊徑，欲與知名MCN機構(gòu)聯(lián)合打造長虹草莓臺“直播間”，培養(yǎng)自己的網(wǎng)紅。

“直播帶貨重要，帶品牌亦重要，尤其是經(jīng)歷泛直播后，網(wǎng)友對精品內(nèi)容的要求越來越高，帶品牌就成為了重要選擇。”6月12日，長虹集團相關(guān)負責人回復(fù)時代周報記者。

此舉被家電產(chǎn)業(yè)資深分析師劉步塵解讀為“劍走偏鋒”。

6月14日，一位行業(yè)內(nèi)人士對時代周報記者表示，多年來，長虹一直難以走出“主業(yè)不突出，企業(yè)包袱重、機制老舊、改革艱難”的困局，在家電行業(yè)的地位有進一步邊緣化的趨勢，此次布局不失為一次勇敢嘗試。

15日，四川長虹報收2.86元/股，最新市值為132.02億元，年初至今累計下跌1.72%。

直播帶品牌

今年家電行業(yè)形勢嚴峻，而細分來看，大小家電呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的迥異表現(xiàn)。

6月14日，產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌對時代周報記者分析稱，新冠肺炎疫情期間，宅家以及上班后自帶午餐等新趨勢，讓消費者對小家電使用頻次變高，改善生活品質(zhì)的需求也變得更強烈。而大家電則受地產(chǎn)降溫、疫情沖擊等影響，出現(xiàn)銷量下滑現(xiàn)象。

“由于國內(nèi)家電市場趨飽和，以存量市場、更新?lián)Q代為主，因此國內(nèi)大家電行業(yè)處于內(nèi)生發(fā)展周期，規(guī)模增長乏力，價格競爭激烈，品牌競爭加劇。”長虹方面也意識到這一點。

在此背景下，線上渠道被推至重要位置，企業(yè)紛紛向其投注更多精力。

長虹集團不甘落后。

6月8日晚間，四川長虹公告稱，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，需辦理廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證，公司擬在經(jīng)營范圍中增加“廣播電視節(jié)目制作，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，音頻、視頻制作與服務(wù)”。

據(jù)介紹，長虹將整合知名網(wǎng)紅與專業(yè)MCN機構(gòu)等資源，打造集網(wǎng)紅培育、內(nèi)容打造、IP引流、粉絲運營為一體的直播平臺長虹草莓臺“直播間”。

對于這波操作，上述長虹集團負責人回應(yīng)時代周報記者，草莓臺“直播間”不同于純帶貨模式，而是以傳遞健康生活方式來形成用戶關(guān)系沉淀。以各類有趣好玩的內(nèi)容與活動，從公域流量中分蛋糕到私域流量，并逐漸將蛋糕做大做精，實現(xiàn)粉絲高黏性，強化品牌印記。

卸包袱抓主業(yè)

以軍工起家的四川長虹創(chuàng)建于1958年。1994年，四川長虹掛牌上市，曾經(jīng)歷一段黃金發(fā)展期。

1990年至2009年，長虹彩電連續(xù)20年蟬聯(lián)國內(nèi)銷量第一，被譽為“彩電大王”。

近年來，隨著家電市場競爭白熱化，長虹電視的銷量黯淡許多。

據(jù)奧維云數(shù)據(jù)，2019年長虹電視以386萬臺的出貨量位居第五，排在小米、海信、創(chuàng)維和TCL之后。

逐漸淡出大眾視線背后，長虹一直難以卸下“主業(yè)不突出，企業(yè)包袱重”的老國企枷鎖。

為此，長虹集團董事長趙勇曾提出，首先，要理順“三個關(guān)系”，即長虹與政府的關(guān)系、董事會與經(jīng)營層的關(guān)系、母公司與子公司的關(guān)系;其次，要進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，對不符合公司戰(zhàn)略、對發(fā)展造成拖累的子公司進行戰(zhàn)略重組或者退出;最后，要做出人事改革，一些高管退出經(jīng)營層，讓經(jīng)營層真正承擔起經(jīng)營責任，用市場化機制聘任經(jīng)營層。

2019年，四川長虹先后通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售資產(chǎn)方式，剝離了與公司主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大的堿錳電池業(yè)務(wù)、部分鋰電池業(yè)務(wù)，以及等離子業(yè)務(wù)。

“今年環(huán)境對大家電企業(yè)來說，守比攻更是一條出路。”洪仕斌說道。

令人遺憾的是，長虹集團在機制上的突破一直不明顯。“長虹目前面臨的不是如何發(fā)展的問題，而是如何生存的問題，不加快混合所有制改革步伐，長虹未來堪憂。”劉步塵表示。

圍繞物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

除自身包袱外，外部行業(yè)的變化也在催促長虹轉(zhuǎn)型。近兩年，頭部企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型，渴望撕掉家電標簽。

其中，“海信電器”改名“海信視像”，“青島海爾”更名“海爾智家”，均與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有關(guān)。更早之前，美的集團宣布向科技集團轉(zhuǎn)型，TCL、康佳等企業(yè)也相繼發(fā)力半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)和上游芯片業(yè)務(wù)。

多年前，長虹集團董事長趙勇也曾提出：“未來長虹會是一家大數(shù)據(jù)企業(yè)，或者說是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也將是面向行業(yè)的云服務(wù)商。”

上述長虹集團負責人對時代周報記者介紹稱，集團圍繞物聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型，一方面將貫徹落實“新三坐標”智能戰(zhàn)略，強化制造能力，圍繞物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵元器件及模組、智能設(shè)備推動硬件復(fù)興。同時將以云計算、大數(shù)據(jù)及人工智能等先進技術(shù)為支撐，以數(shù)據(jù)為核心，打造端云一體的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)方案，為應(yīng)用者、服務(wù)商等用戶賦能。

“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要一個過程，前期的投入已經(jīng)取得初步的效果，長虹控股集團無線連接、高速連接器等在局部領(lǐng)域已經(jīng)取得突破，但整體還處于培育期，需要持續(xù)投入才能取得較大成績。”該負責人表示。

對于長虹的轉(zhuǎn)型動作，劉步塵認為，自2013年提出“讓想象發(fā)生”的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略至今，整整7年過去，長虹轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“想象”并沒有發(fā)生，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有達至預(yù)期。

在洪仕斌看來：“長虹作為一個老牌家電企業(yè)，多年來一直在擁抱變化，但無論大數(shù)據(jù)還是物聯(lián)網(wǎng)，最終都需落實到經(jīng)營層面或核心產(chǎn)品上，轉(zhuǎn)化成經(jīng)營價值，要不然就是空中樓閣。”

關(guān)鍵詞： 7年轉(zhuǎn)型 長虹賭直播