1月13日早間，合生創(chuàng)展集團披露內幕消息，自2020年1月10日起，原董事會主席及執(zhí)行董事朱孟依辭任。朱孟依女兒朱桔榕接棒，獲委任為董事會主席。同時，朱孟依將不再擔任提名委員會的主席及成員，不再擔任股權委員會成員。朱桔榕獲委任為提名委員會主席。

消息稱，朱孟依從公告所披露的各個職位上離任后會以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃顧問的身份給予集團支持和意見。

1992年，朱孟依在香港創(chuàng)辦了合生創(chuàng)展，2004年，合生創(chuàng)展成為首個突破百億銷售的房企。彼時，王石曾贊譽其為“中國地產界的航空母艦”。2019年胡潤百富榜中，朱孟依家族以295億身家位居榜單第112位。

“上市房企最年輕高管”

公開資料顯示，新任董事會主席朱桔榕出生于1989年，現年31歲，畢業(yè)于中國人民大學金融學專業(yè)。

朱桔榕于2006年加入合生創(chuàng)展集團，2007年，從華南師范大學附屬中學畢業(yè)后，以港澳生身份考入中國人民大學。同年，朱孟依捐款為人大修建了圖書館新館以及國學館。

朱孟依對朱桔榕的栽培之心早就有之。

大一大二時，朱桔榕開始接觸家族企業(yè)工作，在合生創(chuàng)展任實習生。2009年12月起，朱桔榕接手總裁助理，分管公司財務、人力行政管理等工作，彼時朱桔榕才剛升入大三年級。 2011年7月1日，朱桔榕又獲委任為公司執(zhí)行董事。

據時代周報報道，因為工作繁重，朱桔榕曾因學分未修夠，未能按時領取中國人民大學金融學專業(yè)畢業(yè)證。

其班主任在接受采訪時表示：“她現在也沒有拿到畢業(yè)證和學位證，因為她還沒有修夠學分呢!有時候她不去上課，我們開會她也從來不來。”

朱桔榕回應道：“因為一邊要在公司工作，一邊上課，覺得時間來不及，我就沒有選那七八門課，我沒有正常畢業(yè)不是因為我學習成績不好，而是因為我沒有修夠學分，我覺得晚畢業(yè)一年對我也沒有什么影響。”

公開信息顯示，2012年3月，年僅23歲的朱桔榕獲委任為常務副總裁。任命公告甫一發(fā)布，立即引起軒然大波。合生創(chuàng)展內部人員認為，朱桔榕大學還未畢業(yè)，并沒有任何工作經驗。

朱孟依在公司內部行為強勢，2013年7月，合生創(chuàng)展董事會原副主席張懿去職，朱桔榕被任命為副主席，成為國內上市房企中最年輕的高管。

彼時有分析指稱，此舉或是為朱家二代進場鋪路。

家族企業(yè)大多寄希望于男丁，而有著兩子一女的朱孟依卻一反常態(tài)，將女兒推上地產板塊的權力高點。一方面與其對朱桔榕的疼愛有關，另一方面，或與其子的商業(yè)活動方向有關。

資料顯示，朱桔榕長兄朱一航曾在珠江商貿任職總經理，并未現身合生創(chuàng)展管理層。離開珠江系后，朱一航現為超競集團董事長，為國內電子競技俱樂部EDG創(chuàng)始人。不過，截至2019年6月30日，朱一航仍為合生創(chuàng)展第二大股東，持股占比約17.76%。此外，朱孟依幼子朱偉航則被安排接手珠江人壽，亦不在合生創(chuàng)展管理層內。

“脾氣、思維方式很像朱孟依”

樂居在一篇人物稿件中提及，合生創(chuàng)展內部一位離職員工對朱桔榕的評價是，“非常強勢，隱約中有他父親的風格，對房地產并不太懂，脾氣、思維方式卻很像朱孟依。”

不過與父親相比，朱桔榕更具幾分細膩。哪個員工需要搬家，她會提前叫物業(yè)幫忙;哪個員工太太要生孩子了，會提前叫人事部門找個產科主任，她還經常組織員工去海邊拓展，登山、打球。

據某垂直媒體報道，合生創(chuàng)展旗下霄云路8號團隊一名員工回憶：朱桔榕在任的一年里，數百人的集體出游就組織了2-3次，健身舞蹈課、中醫(yī)看病也成為一項員工福利。

無獨有偶，2013年春節(jié)期間，朱孟依給了朱桔榕兩萬塊錢作為員工的“開門紅包”，朱桔榕接到任務后，又自掏腰包添了10萬塊，大方派發(fā)給公司中高層。

細膩的朱桔榕并未將合生創(chuàng)展帶回以往“地產航母”的高光地位。

“港商”朱孟依治下的合生創(chuàng)展，承襲了港企的一貫作風——多囤地、慢開發(fā)、高溢價，這與近幾年間房企的高周轉浪潮背道而馳。

2014年，朱桔榕擔任集團副主席次年，合生創(chuàng)展合約銷售額同比下降52.5%，僅約53.52億元。曾經穩(wěn)坐房企頭把交椅的合生創(chuàng)展逐步跌至百名上下。

為了加快去化，朱桔榕親自掌管合生創(chuàng)展旗下最具代表性的高端住宅項目合生霄云路8號，并挖角星河灣，組建營銷團隊。2018年，合生創(chuàng)展實現合約銷售149.75億元，同比大漲62.3%，不過其銷售單價卻同比下降了8.9%。

朱桔榕還對集團組織架構進行了大刀闊斧的調整。一方面實行兩級管理，加強集團管理功能，精簡管理流程，縮短管理半徑;另一方面建立事業(yè)部制，成立住宅事業(yè)部、商業(yè)事業(yè)部、產業(yè)事業(yè)部，事業(yè)部對各項目直接管理，對工程、設計、營銷及物業(yè)進行綜合管理，以提高管理效率，加強生產環(huán)節(jié)以及運營環(huán)節(jié)的專業(yè)管理。

銷售快報顯示，截至2019年12月31日，合生創(chuàng)展合約銷售金額約為212.58億元，同比增長42%;合約銷售面積約165.24萬平方米，合約銷售平均售價為12865元/平方米，同比上升11.4%。與此同期，“華南五虎”中，碧萬恒三家合約銷售額已經突破6000億大關。

截至發(fā)稿，合生創(chuàng)展股價小幅上升3.67%，報收8.200元/每股。

關鍵詞： 合生創(chuàng)展 23歲任副總